| 思安家纺与南通浪潮合作始于2015年5月，南通浪潮以完整的软件规划、踏实的合作态度和实在的报价，最终赢得思安杨总的青睐，击败K*和U*两家友商，成功签约并顺利完成一期财务、供应链的实施。
经过半年左右的持续运维，思安家纺由传统的手工管理初步实现了业务流的信息化，各业务岗位在合理制定的工作流程控制下，实现了业务管控和分级审批，改变了原有的工作体系，减少了业务漏洞和管理隐患，并且让信息化管理在相关业务线形成了工作惯性，大大提高了日常业务处理的效率和准确率，同时利用系统提供的业务报表分析，提高了各自的业务能力水平。
按照前期双方高层沟通的意见，二期项目经过短期业务需求调研和产品功能演示后，杨总批准进入第二期项目的推进工作。2016年11月，二期项目顺利签约。项目涵盖生产数据管理、生产订单管理、业务外协管理、业务条码系统等子系统。经过一个月左右的业务调研和蓝图规划，二期项目的实施方案业已经过双方讨论确认，项目实施推进非常顺利。
思安家纺信息化项目的典型意义其中很重要的一条，就是该项目是真正意义上的一把手工程。从项目选型到业务调研，再到方案确认以及最后的业务上线，每一个步骤都是由思安家纺总经理亲自参与制定并最终确认的。一方面大大提高了项目推进的速度，另一方面项目需求和最终流程的落地，都非常符合思安家纺的实际管理需要，这在其他项目中是比较难能可贵的。由此再一次证明，企业信息化建设中，企业高层乃至决策者的重点参与和推动，是项目取得成功的一个非常重要的条件！
目前项目在有序推进中，并且三期的规划也已经展开，项目思安家纺一定能够借助信息化全面提升企业管理水平，在当前如此残酷的市场竞争和经营环境下冲出一条光明之路！
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