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4月26日,主题为“新财务 大共享”的浪潮集团企业财务共享高峰论坛在上海国家会计学院隆重举办。峰会上,浪潮全面展示了大共享时代,其针对集团企业创新财务管理这一命题,给出的实现路径、产品支撑及最佳应用实践等。


                                       浪潮“新财务 大共享”集团企业高峰管理论坛现场

南通浪潮邀请国资委下属城建集团、沿海集团、南通报业集团、国有置业等国资企业,以及苏中建设、南通四建、通州建总、顺通建设、华荣建设、南通八建、通州一建等特、一级施工企业的高管、财务负责人,一行20余人赴上海参会。


财务共享中心成为大中型集团企业的标配

共享,是“十三五”五大发展理念之一。随着互联网尤其是移动互联网的发展,以及近年来“互联网+”行动计划和 “大数据发展行动纲要”的推进,共享正在成为当前时代的特征。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕曾指出,“互联网+”应当是“互联网为表、数据为里”的模式,互联网与数据必须表里合一,才能推动互联网与其他产业真正实现融合创新,进而助力传统产业转型升级,催生经济新业态,为经济发展提供新动能。


                           上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授做专题报告

上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授在题为《新经济 新财务》的专题报告中表示,新经济是由三股非常重要的力量共同塑造的,即技术的快速发展、全球经济关联愈发紧密、中国自身的经济转型。而新技术的发展,除了对经济产生强大推力之外,也会助推财务管理转型,走向“新财务”。


                                      浪潮集团执行总裁王兴山致辞

“伴随信息技术的发展,财务管理经历了不同的阶段,大致有三次转型”,浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中表示:在PC时代,以单机版的会计电算化为主;到了互联网时代,则以集团财务为重点,支撑规模化经营和集团管控;进入云计算、大数据时代,财务的管理模式和工作重点发生了很大变化,以管控服务型的财务共享和管理会计为代表,通过流程的变革,职能的转型、专业化的分工,财务管理进入了共享服务的新时代。


如今,随着中国经济进入“新常态”,供给侧结构性改革不断深入,财务共享理念度过导入期,进入业务应用的爆发期,并逐步成为大中型集团企业的标配,众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手,把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。最近1—2年,财务共享会成爆炸式增长。因此,浪潮把今年确定为“财务共享年”。


财务共享中心的未来模式是“大共享”

为帮助集团企业顺利完成财务管理的华丽转身,浪潮进一步提出“新财务 大共享”的理念。在浪潮看来,大共享是财务共享中心的未来模式,不仅涵盖财务,如人力资源、采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。


论坛上,浪潮提出了财务共享五级成熟度模型。纵观中国集团企业财务共享多年的应用实践,财务共享在企业的应用模式可划分五个阶段,分别是:核算共享、报账共享、平台化财务共享、业财一体财务共享以及大共享。其中,核算共享和报账共享是共享的初级阶段,只是解决了财务人员成本大量投入的问题;从平台化财务共享模式以后,企业成立独立的财务共享中心,组织、人员等发生根本性变革。业财一体化财务共享模式下,财务管理实现了管控前移,降低了财务风险,从而支撑企业精细化管理及内控落地;而大共享则是将企业内部的财务、采购、人力资源等能集中的都进行共享。


要实现大共享,需财务共享先行。中国企业的信息化是从财务电算化开始的,财务管理是企业管理的生命线,几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。王兴山表示,集团企业管理要有大共享思维,在企业信息化建设方面,要以共享理念为统领。财务共享先行,人力共享、采购共享、法务共享、IT共享、研发共享等等,都是今后共享服务中心建设的重要内容。而且,以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势。集团企业要结合自身的管理现状、业务需求,从财务共享开始,选择适合自己的财务共享模式,并明确未来的路线图。


推动共享中心向财务大数据中心转变

“财务共享中心的建设要把财务大数据作为重要目标”,王兴山表示,财务与大数据的融合是“互联网+”时代财务管理最重要的特征。财务共享作为企业数字化转型的重要环节,是“互联网+财务”的切入点。


通过建设财务共享中心,企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型,进而带动整个企业的数字化转型;可以推动业财融合,加速财务向业务渗透,实现业财税一体化,财务共享对接合同、物资、项目、资金等业务系统;可以支持组织柔性化和扁平化,实现管控与服务并重,集中与分权激励结合,对于众多的小组织,阿米巴,在刚性管控的基础上提供柔性化服务,基于大数据提供多维度的内部报告;此外,还可以强化集团管控,提高会计信息质量,推动管控模式向精准化、可视化、智能化转变。


作为国内领先的企业管理软件品牌,浪潮ERP得到了大中型企业客户的高度认可。目前,浪潮财务共享方案在建筑业、制造业多个行业取得了良好的应用实践,并成功应用于中国交建、中国铁塔、中海石油气电集团、鲁商集团等大型集团企业,获得客户和业界的一致认可,连续两年获得“财务共享解决方案用户首选品牌”荣誉。

 会后,通州建总总会计师赵卫东先生表示:此次活动很震撼,给我们提供了很好的学习平台。