一．方案背景
集团企业需要借助信息技术构建集团统一的财务核算管理平台，实现集团财务的集中管理，及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，为科学决策提供依据。
1. 集团企业通常具体有分子公司多、跨地域、跨行业经营的特点，需要建立一个集中式的财务管理信息系统，集团可以实时的获取各产业单位的真实的业务数据，对下属单位进行监控，强化集团财务管控力度。
2. 需要建立一个可以进行多会计主体、多行业核算的财务信息系统，才能使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行。
3. 在整个集团建立标准的流程和标准数据，各成员单位在集团统一的标准、规范控制下运行与操作，同时允许下属单位在授权范围进行私有标准的设立，满足企业自身核算要求。
4. 在整个公司内部建立起内部交易实时处理体系，对于内部交易在内部单位进行凭证处理时就进行确认，并进行实时抵消，轻松实现汇总、合并报表。
5. 需要建立强大灵活的报表管理系统，具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析控制。
二．方案架构
GS集团财务
1. 基础层：表现为平台统一，即所有系统都是在浪潮GSP平台上设计实现的，保证了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的，可无缝衔接；同时GSP又是一个开放性极强的平台，可实现与其它应用系统的数据对接。
2. 企业运营层：满足企业日常财务核算需要，包括了集团财务的具体应用：财务核算、现金管理、固定资产、财务报表、财务分析等。
3. 集团管控层：集团管控的核心是财务管控。具体包括：财务信息监控、内部交易、资金集中、资产集中、全面预算等。可在满足企业资源整合的同时实现企业风险控制。
4. 集团战略层：为企业高层决策提供及时、全面、准确的经营分析数据，从而提高企业决策能力、决策效率、决策准确性。
三．方案价值
1. 建立集中财务管理模式，实现财务集中管理、分层次核算，优化整合企业现有资源。
2. 可以实现报表到凭证的全程跟踪查询，提高了管理透明度。
3. 实现集团标准化管理和财务核算标准的贯彻执行，推进了企业的标准化进程。
4. 财务人员的业务水平及管理水平全面提高，对企业监管力度加大。可随时防范下属单位可能出现的管理漏洞，强化执行和监控的力度，降低经营风险，促进财务管理的规范化，提高运营效率。
5. 极大的降低企业财务管理成本，信息系统将使大量会计人员从繁重的具体事务性工作中解脱出来，真正投入到企业财务管理工作中去。财务职能将从面向过去转为面向未来。
6. 无论何时、何地将为企业提供24 小时的信息服务，保证了数据的时效性和准确性，为公司领导决策提供即时、准确的财务信息。
7. 自动完成公司内部管理相关报表的合并及内部关联交易的处理， 加快了信息披露速度，提高了工作效率，大大降低了财务工作量。
