一．产品概述
随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的经营环境发生了巨大的变化，国内外市场竞争日益加剧，能否增强企业的竞争力和提高企业的竞争地位是取胜的关键。近年来越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业适应环境变化和可持续发展。
当今企业的竞争实质上是企业成本的竞争，关键是保持成本的竞争优势，成本管理体系能否提供与管理需要高度相关和充分可靠的信息。而传统的成本管理系统主要进行成本核算统计，过于强调短期行为，独立于公司的战略，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息无法从传统的成本管理信息体系中获得。
现在需要的是一个长远的、具有战略性的成本管理系统，结合企业战略管理的目标，提供全方位、多角度、突破企业边界的价值链成本的管理，帮助企业决策者利用成本信息进行战略选择，强化所选择战略定位的同时降低成本。
二．产品架构
浪潮ERP战略成本支持建立同集团战略相匹配的目标成本，通过成本计划落实目标成本的达成步骤，通过成本中心会计和产品成本核算进行成本控制，通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力。支持生产计划阶段的成本预估以及订单执行阶段的实时成本统计。通过获利分析，帮助企业利用成本信息进行战略选择，以及评价不同产品的获利情况以及不同竞争战略选择执行状况，保证战略目标的实现。
三．方案价值
浪潮ERP战略成本以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，帮助企业建立价值创造型财务管理体系，打造长期成本竞争优势，提高成本竞争能力。
1.为战略决策层带来的价值
通过战略成本关键应用，可以帮助企业进行成本分析及考核，并建立多种成本预测模型，为企业战略管理提供成本决策数字化依据。
2.为经营决策层带来的价值
提供覆盖全部产品生命周期的成本控制点，成本管理不仅包括制造成本，还可贯穿于生产管理的各个环节。只有对生产各个成本控制点进行管理，才能达到战略制造成本管理的目标。
强化了成本的事前、事中控制和事后分析。
事前管理：在成本发生前对成本进行控制，帮助企业建立全过程的目标成本体系。在新产品正式生产前，根据技术部的生产配方和工艺要求预测产品的制造成本及成本构成，在销售接单前对成本进行预估；在每个生产任务确定开始前预测生产任务的制造成本，确定计划成本；在每个成本期间确定成本中心产品的定额成本。
事中控制：在成本发生过程中对成本进行控制。实现每个生产任务生产过程中的成本控制，即每个工序的成本控制；对每个成本期间内的每个生产任务的成本控制。
事后分析：在成本发生后对成本进行核算，分析成本的构成及升高或降低的原因，以采取措施为下个阶段成本控制提供依据。实现在销售相关的订单生产完成后，分析销售订单的成本情况。
3.为业务操作层带来的价值
提供成本中心的费用的归集和分配，以及产品成本计算，订单成本计算，帮助企业及时计算车间成本，及时提供成本信息。简化成本核算工作，借助系统提高企业成本核算效率和准确性，从而避免手工的繁重计算和统计工作。
