一. 产品概述
1. 统一信息化应用平台，建立集中管理模式
集团型企业存在分子公司众多、跨区域、跨行业经营的特点，需要借助于统一的信息化应用平台，实现集团的集中管控，强化集团管控力度。
2. 建立集团管控应用系统，增强集团管控与协同能力
集团型企业需要在统一信息化平台基础上，构建总部级集团管控应用系统。纵向提高集团管控力度，横向实现各业务财务一体化运营，提高集团整合效益、协同效益。
3. 建立统一规范管理体系，加强和提升集团管控能力
通过在整个集团建立一套规范、标准、统一的管理制度和体系，并利用集团管控信息系统进行固化，变人为控制为系统自动化控制，加强和提升集团管理能力。
二. 产品架构
1. 基础环境层和技术平台层：基于GSP平台，能够随需应变，满足企业个性化需求，及企业持续改进的要求。包括预警平台、工作流引擎、数据访问引擎、消息引擎和安全管理等。
2. 核心业务层面：核心业务层面为用户提供合同管理，采购管理，库存管理，质量管理，网上报销，销售管理以及成本管理等模块组成的完整的企业运营（ERP）平台。
3. 管理控制层：为企业提供集团管控工具，通过不断拓展财务、资金、预算、网报等业务集中管控，将上下游的企业掌控在集团手中，实现集团全面的管控策略，确保集团利益最大化。
4. 决策分析层：为高层管理人员提供方便、丰富、直观的决策支持平台，通过预警、KPI实时查询、穿透最原始信息、预测模型等方式，为决策提供直接的服务。
三. 应用价值
1. 为企业集团打造一个综合经营管理平台
浪潮集团管控解决方案为集团企业提供了一个“人财物产供销”、协同办公和安全运维一体化的综合经营管理平台，真正实现了资金流和物流两个闭环管理，实现了工作流和信息流的融合。
2. 实现集中式财务管理
集团在统一的标准编码体系和财务制度下，实现集中的财务核算处理。通过由并表到并帐的转变，实现集团综合查询和报表的实时计算，保证数据的时效性和准确性。
3. 基于全面预算的目标管理闭环
围绕企业战略目标，实现全面预算的全过程管理，帮助集团优化全面预算管理体系，确保战略目标落地，提高集团管控能力。
4. 实现了集中资金管理的“五统一”
集中资金管理系统解决了企业统一结算、统一信贷、统一预算、统一调度、统一监管的管理需求，提升集团资金管理能力。
5. 加强了供应链的协同运营
系统支持集团销售分销、集中采购的多种交易模式和结算方式，支持电子商务，加强了供应商和经销商协同管理，实现财务业务一体化运营。
6. 基于能力和素质模型的全面人力资源管理
系统以能力为核心来搭建战略人力资源管理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源管理体系，从而达到辅助集团企业达成既定战略的目的。
7. 融合内控体系，加强风险管理
融合内控及风险管理体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，加强企业风险管理。
8. 建立了丰富的商业智能模型，辅助领导决策
系统提供了多种BI工具，预置了多种分析模型或应用，极大地丰富了企业决策智库，并通过直观形象的展示方式，辅助领导科学决策。
